置業(yè)公司召開2025年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職考核會議

發(fā)布時間：2026-03-11

為全面檢驗2025年度公司經(jīng)營管理成效，客觀評價領(lǐng)導(dǎo)班子及干部履職情況，根據(jù)集團統(tǒng)一部署安排，3月10日下午，置業(yè)公司召開2025年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳國春出席會議并講話。集團黨群工作部、人力資源部、紀委辦公室相關(guān)負責(zé)人到會指導(dǎo)。置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團委派財務(wù)經(jīng)理、中層管理干部以及職工代表共30人參加會議。

會上，公司總經(jīng)理陸興健代表領(lǐng)導(dǎo)班子和個人做述職報告和選人用人工作報告，其他班子成員及集團委派財務(wù)經(jīng)理提交書面述職報告。報告中，陸興健全面回顧了2025年公司在經(jīng)營發(fā)展、項目推進、團隊建設(shè)、內(nèi)控管理等方面取得的工作成效，深入剖析了工作推進過程中存在的問題與不足，并結(jié)合公司發(fā)展實際，明確了后續(xù)工作的改進方向和發(fā)展思路。

陳國春對公司2025年度取得的成績給予了充分肯定，同時結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢、市場變化態(tài)勢以及集團整體戰(zhàn)略部署，聚焦“專一、專業(yè)、專家”三個核心維度，對公司后續(xù)發(fā)展方向、重點工作提出了明確要求和殷切期望，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了路徑。一要堅守“專一”定位。要牢牢把握集團賦予公司的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)核心職能，堅守“蓋好房子、建好項目”的初心使命，在保障工程質(zhì)量、提升居住品質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力以赴推進揚子竹溪園項目銷售工作，力爭實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破，為集團2026年度營收增長貢獻新力量。同時，穩(wěn)步推進西園飯店、康養(yǎng)集團等代建項目建設(shè)，助力集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)規(guī)模與效益雙提升、雙突破。二要錘煉“專業(yè)”本領(lǐng)。以打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍為核心，充分發(fā)揮公司多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)加大對國家宏觀政策、行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與鉆研力度，做到精準把握、熟練運用；并嚴格落實成本管控各項舉措，精細化管控項目全流程成本，優(yōu)化資源配置，以專業(yè)能力創(chuàng)造更大價值。三要爭當(dāng)“專家”標桿。堅持在實踐中錘煉本領(lǐng)、在實戰(zhàn)中培育人才，聚焦項目建設(shè)、運營管理等核心環(huán)節(jié)，加大實戰(zhàn)練兵力度，引導(dǎo)全體員工立足崗位、深耕細作，努力成為各自領(lǐng)域的行家里手；要秉持精雕細琢的工匠精神，充分發(fā)揮主觀能動性，主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升自主解決問題的能力，以耐心、細心、恒心打磨每一個項目、每一項工作，精益求精、務(wù)求實效。

最后，集團黨群工作部、人力資源部就民主測評作詳細說明，組織與會人員對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財務(wù)經(jīng)理、選人用人工作進行民主測評；集團人力資源部就績效考核作說明，組織中層正職人員對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行年度績效綜合考核測評。（擬稿、審核：揚子江置業(yè) 吳晶晶）