3月11日上午，西園揚賓2025年度領(lǐng)導(dǎo)干部述職考核會議在和萃廳召開。集團副總經(jīng)理陳國春、黨委辦公室、人力資源部、紀(jì)委辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)同志到會指導(dǎo)。西園揚賓中層以上干部及員工代表共40人參會。

        會議由西園揚賓黨支部書記錢坤主持。會議伊始，錢坤代表西園揚賓班子及個人作了2025年度述職述廉述學(xué)述法報告及選人用人工作報告。他表示，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工凝心聚力完成各項工作任務(wù)。同時，錢坤匯報了履職情況，并明確了2026年深耕運營、深化文化賦能、強化數(shù)智驅(qū)動等重點任務(wù)。班子其他成員及集團委派財務(wù)經(jīng)理作書面述職。

        隨后，陳國春做總結(jié)點評，他對西園揚賓過去一年取得的成績表示肯定，并用“三個沉甸甸”對西園未來發(fā)展提出了殷切希望與明確要求：一是集團對西園的成長期待沉甸甸。西園作為集團唯一五星級品牌，要嚴(yán)控建設(shè)成本與質(zhì)量，算好經(jīng)營細(xì)賬，通過精細(xì)化財務(wù)籌劃，確保投入轉(zhuǎn)化為市場競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。二是集團對員工未來的成長期盼沉甸甸。隨著硬件改善，要構(gòu)建“企業(yè)增效、員工增收”的良性循環(huán)，讓員工共享成果，激發(fā)團隊歸屬感與積極性。三是西園高層團隊對肩負(fù)的使命沉甸甸。管理層要摒棄按部就班思維，瞄準(zhǔn)高端商務(wù)市場，打造差異化優(yōu)勢；要秉持務(wù)實作風(fēng)，沉下心鉆研業(yè)務(wù)，以專業(yè)能力肩負(fù)起打造集團標(biāo)桿的重任。

        最后，集團黨群工作部、人力資源部分別就民主測評、績效考核進(jìn)行了說明。與會人員本著公平公正的原則，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、企業(yè)選人用人進(jìn)行綜合測評。

        本次考核會議既是對過去一年工作的全面檢閱，也是對新一年發(fā)展的有力鞭策。西園飯店、揚州賓館將以此次考核為契機，在揚子江文旅集團的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振信心、自加壓力，以更加飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)共促發(fā)展。（擬稿：西園飯店 周若妍，審核：杜娟）